แฮปปี้เป็นกรณีศึกษาของหลายหัวข้อทางธุรกิจ การตลาดแบรนด์ และกลยุทธ์ ฯลฯ ในแง่องค์กร ถือเป็นความกล้าของซีอีโอที่เปิดโอกาสให้คนหนุ่มรุ่นใหม่และทีมงานอีกไม่กี่คนด้วยกันสร้างทีม สร้างแบรนด์ที่แตกต่างจากแบรนด์แทคซึ่งเป็นแบรนด์แม่ ขณะเดียวกันลูกค้าก็ยังรู้ว่าเป็นแบรนด์ของแทค แฮปปี้ยังเป็นกรณีศึกษาของการคิดนวัตกรรมในองค์กร เพราะธุรกิจโมบาย โอเปอเรเตอร์นั้น ไม่ได้มีความแตกต่างอย่างชัดเจนเฉกเช่นอดีตอีกต่อไปแล้ว ทำให้นวัตกรรมจึงมีความสำคัญในการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง และแฮปปี้ก็คือเจ้าแห่งนวัตกรรม นับตั้งแต่การคิดช่วงแฮปปี้ไทม์เมื่อหลายปีก่อนแล้ว ยังไม่นับเบบี้ ซิม , ซิมเปิ้ล , ซิมอีสาน, ใจดีให้ยืม, แลกวัน แลกเวลา ฯลฯ ซึ่งต่อมาคู่แข่งก๊อปปี้เพียงชั่วข้ามคืน แต่ก็น่าชื่นใจก็คือคู่แข่งยอมรับอย่างหน้าชื่นตาบานด้วยว่าลอกแฮปปี้ แสดงให้เห็นว่าแฮปปี้เป็นผู้นำทางความคิดนอกกรอบ แฮปปี้ยังนำแนวความคิด Blue Ocean มาใช้ในการสร้างช่องทางจัดจำหน่ายใหม่ ที่ไม่ต้องแย่งกับเบอร์หนึ่ง แต่มีความแข็งแกร่งกว่า ผูกพันกว่าเสียด้วยซ้ำ
