เขาแนะนำกับดักที่ทำให้ผู้บริหารหลายคนล้มเหลวกับการเริ่มงานใหม่ ไว้ 7 ข้อครับ1. ยึดติดกับความรู้ วิธีการปฏิบัติเดิมๆ ที่เคยทำสำเร็จในองค์กรเก่าหรือตำแหน่งเก่า โดยไม่ได้คำนึงถึงความเหมาะสมสำหรับองค์กรใหม่ ตำแหน่งใหม่2. รู้สึกว่าพอเริ่มงานใหม่ต้อง "take action" ทันที ทั้งๆที่ยังไม่พร้อม ไม่เข้าใจงาน ทำให้ตัดสินใจผิดพลาด ในเรื่องสำคัญ3. สร้างความคาดหวังที่สูงเกินจริงให้กับผู้เกี่ยวข้อง ทำให้เกิดปัญหาในการทำให้ได้ตามที่คนอื่นคาดหวังไว้ในอนาคต4. พยายามทำมากเกินไป ทำในทุกๆเรื่อง โดยหวังว่าจะมีบางเรื่องที่จะสำเร็จ ทำให้คนสับสนและไม่มีทรัพยากรเพียงพอสำหรับเรื่องสำคัญจริงๆ5. เริ่มต้นแก้ปัญหาด้วยคำตอบที่ตัดสินใจมาก่อนล่วงหน้าแล้ว ทำให้ขาดแนวร่วมที่ช่วยวิเคราะห์และหาทางแก้ปัญหาร่วมกันอย่างแท้จริง6. เรียนรู้เฉพาะแต่ในเรื่องรายละเอียดด้านเทคนิค แต่ขาดการมองภาพในมุมกว้างในมิติของความเป็นผู้นำ7. เน้นความสัมพันธ์ในแนวดิ่งเฉพาะผู้มีอำนาจเหนือตัวเองกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ขาดพัฒนาความสัมพันธ์ในแนวราบกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ทำให้ไม่เข้าใจถึงปัจจัยของความสำเร็จ และ เสียโอกาสในการหาแนวร่วมWatkins เน้นว่าช่วง 90 วันแรกเป็นช่วงสำคัญ ความรู้สึกของคนทั่วไปเกี่ยวกับประสิทธิภาพในการทำงานของผู้นำใหม่จะเกิดขึ้นเร็ว และ เมื่อคนรู้สึกอย่างไรแล้ว ก็ยากที่จะเปลี่ยนความรู้สึกนั้น แล้วเขาก็อธิบายรายละเอียดในการทำ roadmap สำหรับการทำงานในช่วง 90 วันแรกหนังสือดีครับ หลายๆเรื่องผมอ่านแล้วก็ตรงดี ใครสนใจลองหามาอ่านนะครับ มีทั้งฉบับแปลเป็นไทยและภาษาอังกฤษครับ